Ⅰ 面試官：用一隻手怎樣舉起40米的大刀
第一位面試者認真臉的回答：假設這把刀的材質是鐵的，按照正常尺寸來算，刀刃長達40米的話，這把刀的重量大約是160公斤！然後，再加上刀柄的重量，利用杠桿原理，也就是說，要想用一隻手將這把刀舉起來，總共需要6560公斤的力量，才能拿的起來。。。
第二位面試者：上一位的回答太low了，我認為如果是鐵刀就太掉價了，一般情況下這把刀如果能達到40米的話，我想應該是一把氣刀！這樣的話，我不費吹之力就將它舉起來了。如果不懂什麼是氣刀的話，請參考風雲裡面聶風那把大刀。
第三位面試者：我首先會把刀放在地上，然後快速的抖動，最後趁刀不注意的時候猛一下提起來！你沒聽錯，這就是傳說中的刀斗術！！
第四位面試者：那麼問題來了，如果你真的有足夠的力氣能舉起來，你要怎麼保證不摔倒呢？如果不是鐵刀，而是激光刀呢？如果......
Ⅱ 表彰大會發現拿錯材料怎麼辦公務員面試題
這個屬於典型應急性題；
可以嘗試以下幾點，給你個思路，具體答題過程需要組織語言；
我開始答題：假如在今後工作中出現這樣的問題，我想我會這樣應對；
首先，看一下時間，時間來的話，回去重新找一份就可以了。
時間緊急而又來不及的話，可以給大會主持人說一下，主持人可以通過維持大會秩序等等途徑，延緩大會正式時間，可以用此段時間來找回，而且這樣的問題，生活中比比皆是。
假如也沒有以上的方法不可循，那麼也會像大家說明稍等一下，取來就好。這樣的事情呢，工作中也是存在的。
總之工作中存在各種各樣風險應急性的事情，我們本著程序和細心來做事，總會有不錯的效果的。面對這樣的事情，我相信以後工作中會做到檢查檢查在檢查，心細心細在心細，做到雙保險、雙杠桿！謝謝，答題完畢！
應急題不要把自己代入死胡同，前後有收尾，方法可行靠譜。
Ⅲ 生產管理面試題你是怎麼提高生產效率的
這是一個很系統的問題，涉及的范圍非常的廣，也是做生產管理最容易被問到的面試題之一，我想從5M的角色來回答這個問題會是一個比較不錯的選擇。
人：首先需要構建一個良好的生產大環境，比如良好的工作氛圍、高昂的員工士氣，要加強對員工操作技能培訓和對品質標準的識別能力，通過人性化的管理和有競爭力的薪酬使員工的離職率降到最低；
機：加強對工裝、夾具、設備 、儀器的點檢，保養，維護，做好三級保養工作，確保機器設備始終處於最優的工作狀態；
料：多使用IE手法，合理調配物料傳輸路徑，優化配送流程，多做送料上線這樣為生產服務的工作，保證員工操作崗位有足夠的物料使用，使其全身心的投入到生產之中；
法：
1、不管是針對品質還是效率，員工的個人收入一定要與其掛鉤，且要對員工給予明確的培
訓，保證員工充分理解效率品質對於個人收入的直接影響；
2、要建立計劃達成率的考評制度（KPI或其他），對日計劃進行監控，進而分解到各班組形成
時產監控，對達成率較低的班組或部門要進行及時的整改和效果的跟進；
3、不斷優化操作流程和技術標准，不斷改進生產技術，利用先進的設備代替人工操作（先進
行成本核實）；
4、優化計劃排產，使熟悉的產品和類似的產品盡量的集中，使每個班組都能形成自己的優勢
產品線，有利於提升效率；
5、加強對轉線前後的管理工作，做好充分的准備工作，減少轉線時間，不斷總結，提升效率。
環：
1、安裝空調、風扇、暖氣等，給員工一個舒適的工作空間；
2、對車間進行美化，增加一些植物和花卉（或其他），使車間看起來更加的溫馨；
3、對燈光的高度，亮度等進行研究，確保其良好的服務於員工操作。
（yanss8570原創，不斷完善中）