A. 怎样做一名优秀的储备干部
尊敬的安德鲁森公司领导： 部?”面试题的个人见解叙述如下： 做一名优秀的储备干部，首先得做一名优秀的个人。印度圣雄甘地说“领导就是以身 作则来影响他人”，在这里不仅仅代表要严于律己、处处起到模范带头作用，更应该是要通 过提高自己的人品修养，以个人魅力来影响他人。这也正验证了台湾林有田先生的话“成功 领导在于99％的魅力，1％的权利”，可见，作为储备干部对个人魅力的培养是何等的重要。 人格魅力的培养首先要提高自身的修养以提高人格品质;其次，要向成功的领导人学习，学 习他的领导风格和管理方法；再次就是得大量阅读成功领导方面的巨作和参考书。 做一名优秀的储备干部，在实际操作中要注意做到以下方面：1、认真学习公司企业文 化。体会企业文化的精髓，并贯彻到实际当中；2、尊重每一个人。每一个人都有优秀的一 面，都有值得我们学习的地方，尊重别人就等于肯定自己;3、与人为善。对待任何人都要有 积极、友善的态度，“以和为贵”;4、肯定自己。对自己要充满信心，热爱生活，对工作要 有无限的热忱；5、勇于承担责任。为自己的行为负责，不推卸责任，不找任何借口；6、不 要吝啬自己的微笑和赞美。对于自己的部下要扬善于公堂，规过于暗室，真诚的赞扬别人的 优点；7、重视与每一个部门的每一个员工的沟通和交流，“走动管理”会让下属更加了解你； 8、不能给下属安排你自己都非常不愿意做的事。这就要求我们多替别人想想，站在别人的 立场考虑问题；9、注重团队的力量，“三个臭皮匠赛过诸葛亮”。 要做一名优秀的储备干部，不仅是要做好上面的各项，还要能吃苦、能坚持，要始终 让自己保持对工作的热情、对自己的自信。提高执行力，对待上级的命令要无条件的执行。 作为应届毕业生的我们，缺少的就是历练和经验，我们得多听、多看、多想、多问、多总结。 全身心的去做好每一件事。“杀鸡我们也要用牛刀”对每一件事，哪怕是一件小事，也得当 成大事对待。 到批评和指正。此致敬礼程冉2009 年11 月4 日
B. 如何做好团队管理
团 队 开 发 与 管 理
（主讲：刘有法）
组 建 团 队
先有非凡之人，后有非凡之事。
欲成大业，取人为先。
人，是经营的第一资源；
人，决定了组织的整体定力。
经营每走一步，都是人的因素在起作用。
A 入职资格；
B 评判标准。
选团队≠选女婿；
选团队=配钥匙。
一个能令同行感到震惊与威胁的公司，均来自团队的惊世杰作。
海中之石，潮退之后，方显峥嵘。
公司品牌，风华绝代之时，方显团队价值。
激 励 团 队
世上有一种不可摧毁的力量叫“同心”；而一个成功的团队就在于同时跳动一颗心。
同心则同勇；上下无勇难言胜。
得一将之心，获十倍之勇。
A 薪酬激励；
B 情感激励。团队激励≠薪酬设计；
团队激励=薪酬设计+情感设计。
员工物质上的丰足并不代表精神上的归依。
运用“双轨”机制架起公司与员工之间的情感桥梁。
考 核 团 队
薪酬需要产生价值，而价值需要全程判断。
公司利润是在员工敬业的界面上产生的，要对员工的敬业过程进行有行动方向的、有时间限制的、现实具体的考核衡量。
A 考核要素；
B 结果处理。
绩效考核≠结果；
绩效考核=结果+过程
绩效考核不是对所有的工作进行全面评价，而是有所考有所不考。缺什么，考什么；考什么，就能达到什么，这才是现代绩效考核的成功思路！
……………………………………（以及其它部分内容）
（此录自： 国内著名营销专家、团队管理专家；
“营销九段”创始人；
中国职业经理人资格认证主讲；
中国策划师资格认证主讲；
专业化管理与专业化营销培训师；
曾在政府与媒体主办的千人以上企业家高峰论坛上担纲主讲；曾为职业经理人资格认证、策划师资格认证、MBA研修、总裁研修担任主讲；部分经典专题曾在多家报媒与杂志上连载。
金牌课“管理团队的满汉全席——双赢领导力”系列摘选，被多家网站转载与社会人士收藏。
）
C. 如何做好销售团队的管理.ppt 全文免
管理以人为本，既然是团队切不可把自己放在团队之外。对团队要严明同样也要肃己。要真诚的关爱每一个团队的团员，及时的发现不足和不断的改善。透明奖惩制度，不要屏蔽危害团队成员凝聚力的话语和行为，遇到问题及时解决，既然是团队的领头羊要充分的思想准备做好垃圾桶的角色，消极的话不外传，和每一位成员保持沟通，会议时间要控制，不要开夸夸奇谈的，毫无目的，无意义的会议。鼓励成员少说多做，规划成员的职场之路。帮助成员达成公司的业绩。
其实有很多的东西。但万变不离其宗，管理是一门艺术
其实团队里面有你的好朋友是很好解决的，首先你可以向他表明你对团队负责的态度，以希望他的理解。第二种方法很管用：与其自己做领导不好做不如大家都来做领导。让每一个人都参与到管理，让他们也感受下管理者的难处这样做是双赢的，不要抱着“权利”不放。找到合适的人做可授权者，你的工作会很轻松的。
D. 怎样成为优秀的储备干部.ppt
怎样成为优秀的储备干部ppt见：https://wenku..com/view/5b5cf7ea1ed9ad51f01df2f2.html
E. 如何做好一名储备干部
作为一名储备干部，也可以说是未来营运卖场的一名管理者，有多么中要。我们要清楚知道公司的企业文化，经营宗旨，企业规模和发展方向。公司培训我们的目的不仅是要我们学习服务技巧和管理职能。更重要的是让我们在培训中锻炼自己的意志力，合作精神，服从性、礼节性、报备性。我们需要有超出常人的意志力，和自我控制能力。这样我们才能在工作中发挥超强精力，在任何困难面前才不至于后退，才能迎难而上。有句话说得好：“困难像弹簧，你强他就弱，你弱他就强！”意志力让我们有了面对各种困难的勇气和决心。同时我们要有自我情绪的控制能力和面对各种诱惑的控制力。这样我们在处理问题和状况时就不会出现处理过当和过激的情况。有了自我控制能力就不会在一些利益问题上出现错误。那么在未来营运卖场要解决问题或者去完成上级交给的任务，单凭我们个人的力量是不够的，也可以说是很难办到的，我们需要团队合作，合作精神是现今各个企业内很重要的一种不可缺少的东西，以前的个人独立工作，能力的强弱已不是评价一个人重要的标准了，更重要的是你能否和同仁同心合作，相对互补来完成工作。这也可以说你是否有组织能力，说明白了一点，团队合作就是相互沟通，人与人之间要经常沟通，相互了解，主动去了解自己的同仁，才能知道同仁们心中的想法和态度。从中去找出我们和同仁之间的存在着的共同点。把这些共同点（其中包括，同一想法、同一目标、同一看法）集中起来去达成共识，去解决我们团队所面临的待要解决的问题。这就是我们每个储备干部要具有的团队合作精神。同时执行力也是衡量一个干部的重要标准，一个好的干部要具有较高的执行力。上级主管的一个命令或工作任务是否能顺利完成，代表着一个企业管理结构是否严秘，管理是否有漏洞。只有干部具有较高的执行力，公司的各项命令才能及时有效的传达到每一个职员那里，使公司上下形成一个统一的标准。只有干部具有较强的执行力，上级的工作任务才能一级一级的分部下去，得到很好的执行，完成工作，一级一级的在回报上去，形成一个良性循环。如果干部没有执行力，那么工作任务就可能在执行中断节。上级以为工作任务已经在执行，而职员根本就不知道工作任务的存在，那将是多么可怕的事情。服从性、礼节性、报备性、当然是每个干部更不能缺少的，要想成为一名好的干部，就必须在培训中严格要求自己，去除自身存在的一些小毛病，在培训中按公司的要求养成一些好的习惯，一步一步向着合格的干部去努力。力求做好每一件事，每一个细节。这些，就是做好一名储备干部最基本的东西和应具备的能力
F. 怎样才能做好储备干部
储备干部就是企业管理阶层的储备人才，通过系列的培训和锻炼，最终成为中层甚至高层管理人员。企业为了在激烈的市场竞争中求得发展，必须有中坚管理阶层和优秀的人才，除了外聘，企业越来越重视培养自己的管理人才，打造能够带领企业乘风破浪的尖兵。为此，企业一般会经过严格审慎的招聘程序，甄选出最具潜力的人才，并加以严格培训，充实储备干部成为专业经理人所需要的一切能力和技能。
老实说，有时候能力是其次的，关键看你是否在乎这份工作，是否肯学，学习能力怎么样，这个才是最重要的，作为储备干部，表面看似很光鲜，其实就是储备着的干部，看运气，就是啥活都干，如果上面有职位，或者有机会就上，没有就永远都储备。
你还是需要把握几个原则：
1、少说话，多做事
2、尽快熟悉新业务，不懂就问，不要不懂装懂，这样害的是自己
3、多了解同事的喜欢，寻找共同话题，尽快和他们打成一片
4、要有争先恐后的精神，就是脏活累活抢着干，庆功的时候把自己放最后一面
5、尊重同事，你尊重别人，别人才会尊重你
6、切记不可背后说人坏话，特别是老板，领导的，不然到时会死的很难看的
G. 如何做好一个基层团队管理者.ppt
基层靠实力，高层靠魅力这位老兄说的很好！基层管理 ，其实真的非常烦琐，特别是酒店餐饮类的工作，我好多朋友亲戚都干过这个活，他们其实都很厌烦基层管理工作，有时候甚至无法干好基层管理工作。领班这个活其实和服务员没有多大的区别的，压力大，忙的时候你干的甚至比一般员工多的多，其实管理首先要吧自己的心态摆正。例如：1.基层琐事太多，让你天天忙得晕头转向，很少有自由支配的时间和休息的时间，让你觉得心烦，这个时候你和一般员工交流以及布置任务的时候你的态度是怎样？这直接影响你管理工作的成败，太好说话不易于管理，太严格则容易导致员工出现逆反心理，这就是一个度的问题了，自己慢慢在工作中学习才能体会的到，总之工作要做到公私分明，在工作上一定要讲究原则方法。2.总是重复一些相对简单的工作，让你觉得没有挑战性，觉得没劲。有时候你是否会觉得总是在低层次圈子里呆着，自身很难有提高？这就是心态的问题，管理要吧心态摆正，还是这句话。3，领班是觉得酒店任何领导都可以领导你，指挥你，要学会与上级协调关系。4.基层是执行层，让你觉得你的发展你的生活没人关心。总之是觉得基层既无前途，又无实惠，有的只是一身臭汗和加不完的班，干不完的活。你如果一再埋怨如何能领导下面的员工呢？前几天提升领班，但是却不知道如何管理，因为平时很少和手下人打交道，所以不知道如何管理，我自己知道现在还不服众，平时的一些事就能看出来，那么要怎么做一个合格的管理者呢？出现这种情况怎么办呢？其实也不难。首要的就是要做好两个准确判断，然后根据这两个准确判断来制定正确的执行方案并在实践中去努力执行它就可以了。哪么到底要做好哪两个判断呢？首先你要准确判断单位的事。做为基层管理人员，你必须准确判断你所管理单位的所有工作中哪些是重要而且紧急的，哪些是重要而不紧急的，哪些是不重要但紧急的，哪些是不重要也不紧急的。你只有把握住了这些，你才能重点做好哪些重要而且紧急的事情，安排好哪引动重要但不紧急的工作。统筹安排工作才有科学的基础和依据，才能真正意义上促进工作的有效开展，工作起来才有头绪。做为基层管理人员，你还必须准确判断你单位所负责的事情在单位发展中的重要程度，这有助于你把握向领导汇报与同事协调给下属交待工作的尺度，从而为你的单位创造有利的环境氛围。做为基层管理人员，你还要准确判断所负责工作的难易程度及安全系数，从而便于做出科学且具备可操作性的计划。其次要准确判断单位的人。在单位无非三类人，一类人是你的领导，一类人是你的下属，还有一类人是你的同级。所以，你要准确判断的也是这三类人。对领导，你要判断他的领导思路和单位战略是什么，你的工作思路是否与他的一致，你要努力使你的工作思路与他的思路一致，要很好地把握他的领导方式，如果你没有能力改变他，就必须努力去适应他的领导方式，让他重视你的工作，这样你就能事半功倍。对下属，你需准确判断他的工作能力如何，性格气质怎样，他的处世为人和理想追求怎样，他的社交圈是一个什么层次，对你是否忠心等等。你必须了解这些，你才能准备地为他们分配工作，对他们进行有效授权，才能知道他们是否能够有效完成工作。对同级，你要准确判断他所负责单位与你的单位是一个什么关系，他的为人性格如何，他的信誉如何等等。当你把这两个准确判断做到位以后，然后在判断的基础上作出你的工作计划与决策，对同事友好协作，对下属进行有效授权与分工合作，按照领导的思路完成好工作。
H. 如何做好团队管理ppt
团队管理三要素
一、目标一致也就是思想要统一
没有目标的人，就是帮别人实现目标的人。不做准备的人，就是准备失败的人;不做计划的人，就是准备计划失败的人。只要当事者的思想不统一、意识跟不上(不主动、不想干)、考核不到位。再好的措施也得不到好的执行。“思想统一”不仅是喊口号，更是遇到问题不退缩、不迟疑的保证、是提升执行力的最大保障。所以要想带好一个团队首先要把部门目标与公司(组织)目标紧密结合起来并可行的落实到团队每个成员头上，那就是锐驰上下所有员工的工作一定都要围绕日产能力突破500支(合格产品)，全年产出4.6个亿这个中心目标来分解自己的工作并毫不怀疑的去执行，各级管理者一定要层层分解、宣贯、检查、处置，只有这样才能形成合力，只有这样才能把大家的精力、激情集中到一起共同前进。没有目标的团队只能是一群散兵游勇，没有目标的管理就是“老和尚念经得过且过!”
二、激发人的潜能
1、善于尊重，己所不欲、勿施于人。管理者要学会尊重你的部下、热情帮助部下，奉献你的赞美，要主动关心下属的工作和生活，比如下属过生日号召(形成制度化)全体团队人员每人主动送上祝福卡片或其他礼物，让团队的每个人都能感受到归属和爱的存在……
2、善于倾听，管理者要经常认真倾听部下的意见、想法并善于正面引导，要与下属交朋友，通过沟通了解下属对将来个人发展的打算，尽己所能满足其需求，倾听部下的苦闷，做好一个被宣泄的对象，当下属对工作和前途感到渺茫时主动进行安慰和开导，帮助他消除顾虑和压力……;
3、善于授权，管理者要在明确的目标要求下，让下属有能力与权力去做事并对结果负责，但授权要注意监控，当下属专业知识和业务能力不足时要言传身教提升下属的操作和管理市场的能力……
4、善于激励，激励就是力量，激励可以诱之以利，也可以惧之以害，但是最有威力的激励是改变心态。一个人不断成长的关键是――变态。(经常调整自己的心态，改变自己消极负面的状态)。要以结果为导向，关注就是事实要善于引导下属将思想、注意力集中于光明前景(结果)。
5、树立标杆，一个团队中成员素质、能力参差不齐，管理者不但要帮助能力弱、业绩差的“短板”成员来提升整个团队的业绩，更要注重培养工作业绩、学习意识等各项综合表现突出的下属把他们树为标杆，在例会中介绍推广他们的优秀业绩和成功经验以带动整个团队更好的士气。
6、创建学习的氛围。学习最主要的是静下心来去除浮躁，一个人从来心都静不下来，哪有智慧?人在焦躁的情况下做出的决定往往是错误的。一个不愿意成长的领导是没有未来的民。
三、激发团队的潜能
团队是由人组成的，激发团队的内动力首先要着眼于团队内部的每个成员。这对管理者提出了很高的要求，但有思路和途径可以遵循。