❶ 店经理、商圈经理和分行经理哪一个职位高
店经理就是负责一个店的运营。商圈经理就是负责一个商业圈的统筹运营，商业圈可大可小，一个圈内可能有多家店。分行经理负责一个分支机构的运营，分行往往以市，区，县为单位，一个市区县往往包括若干商圈及店。从分析来看，分行经理职位高一些。
❷ 链家M级员工是什么意思
链家地产M级指的是店经理，店经理可分为M4~M10，数字越大级别越高。
区总绩效不变，商圈经理底薪8000孰高（若之前底薪高于8000，则试行期间底薪还是之前的底薪），提成为该店所有经纪人和M业绩总和的6%或季度利润的30%孰高，M底薪为5000孰高（若之前底薪高于8000，则试行期间底薪还是之前的底薪），M开单的业绩提成同经纪人，同时M享有带领的作战小组其他成员总业绩5%的提成激励。
试行期间，每家门店只能设置一名商圈经理。
试行区域内，参照合伙人管理办法，M之前的合伙人或被合伙人收益均暂停，因该M可操作业务等同经纪人了。
试行期间，原分行经理改做M的，原分行经理在职期社保延续缴纳。
若该试行区域有合伙经纪人，该合伙经纪人提成不变。
2017年1月1日开始试行，线下手工先行，系统后续做小改动配合试行。
M不考核市占，商圈经理考核市占，具体留存及考核方案一周内定下来。
新任命的M，社保同经纪人。
某些店内可能会出现N数量不够，商圈经理直接带经纪人。
❸ 链家地产是什么时候改革开始有商圈经理的
一、组织结构及业绩调整:
1、自2015年1月1日起,北京链家运营体系的组织结构调整如下:
说明:
①北京运营体系设2个管理大区,下设若干大区,每个大区分管多个店面；
②每家店面设置一个商圈经理,负责店面的经营、业务的管理以及人员的管理；
③处于同一商圈的几家店面形成一个小区,由其中一家店面的商圈经理兼任小区的区董,负责协调店面间的合作及开展活动；
④每家店面中有若干店经理和经纪人.几个店经理和经纪人可以形成一个辅导和协作关系的作业单元,由一名店经理带领.
⑤商圈经理是店内所有经纪人和店经理的直接上级；大区总监是本大区内商圈经理的直接上级；运营副总是大区总监的直接上级.
2、运营序列分为:
①a序列为经纪人序列,职级为a0—a4
②m序列为店经理序列,职级为m4—m10
③s序列为商圈经理序列
④p序列为区董序列
⑤d序列为总监序列
本绩效管理规定适用于北京链家房地产经纪有限公司运营体系的经纪人、店经理序列.商圈经理及以上序列的绩效规定不在此列述.
3、业绩计算标准调整:
自2015年1月1日起,按实收佣金的84.96%计运营业绩,然后按照各个角色的业绩分配比例进行分配.
❹ 肯德基储备经理是干什么工作的
你要学订货，排班，训练，招募，外送，跑商圈，设备管理等等，关键东西是死的人是活的，不管哪一个都不是轻松的活（如果要做好的话）。
可能一个本科毕业的年轻人在肯德基储备有点屈才，不过这是个相对稳定的工作而且一步步走能不快不慢的升。
肯德基号称四年打造一个餐厅经理，储备经理（我说的是一入职就是储备的）满一年考试升副经理，再过一年考试升资深副理，再过两年考试升餐厅经理。（正好四年）
❺ 在北京朝阳区我爱我家的中介公司的商圈经理一个月能挣多少钱
这个东西可能是根据人家的提成到那个来说的吧，应该作为经理的话都有自己一个团队，他们所有人的业绩提升也跟他的工资挂钩。
❻ 第一次开早会该说些什么
早会应包含以下内容：
1、个人感想、昨日情况、今日安排、公司信息、联络事项。
2、个人感想包括工作体会、工作经验、个人建议、善意提醒等。
3、昨日情况包括达标与否、有无异常、总结反省等。
4、今日安排包括计划目标、任务分配、人员调配、注意事项等。
5、公司信息包括市场情况、客户要求、发展方向、主要活动等。
6、联络事项包括会议通知、特别提醒等。
这些内容是否囊括视部门实际情况而定，与开早会的频率也有关系。假如每天都开早会，部门工作内容又单一，自然没有太多新的经验、信息需要沟通。不过，无论早会内容多少、时间长短，开早会最好是定时、定点、定人员，这样才便于员工养成习惯。另外，也要养成做好会议记录的习惯。
(6)储备商圈经理扩展阅读
开早会的好处
1、 打造良好的沟通圈地
早会为大家提供了表达的地方，开早会的过程就是思想输入与输出的过程。通过早会可以实施追踪与反思，可对品质异常进行检讨、分析与矫正，可以对过去工作加以回顾、总结经验、改正缺失。
2、有序安排，提高工作效率
通过早会，可以进行生产安排、市场反应、上级指令的传达，从而使员工更清楚地了解整个公司的方针政策，市场运转情况及自己的工作方向，提升工作效率。
❼ 贝壳商圈经理分为哪几级
贝壳商圈经理分为四级。
❽ 商圈经理结合新人点评一般说啥
《≡头≡≡≡≡≡象≡≡≡≡【搬文】守候by海无涯0（现代都市 渣攻×深情受 BE）