A. 怎樣做一名優秀的儲備幹部
尊敬的安德魯森公司領導： 部?」面試題的個人見解敘述如下： 做一名優秀的儲備幹部，首先得做一名優秀的個人。印度聖雄甘地說「領導就是以身 作則來影響他人」，在這里不僅僅代表要嚴於律己、處處起到模範帶頭作用，更應該是要通 過提高自己的人品修養，以個人魅力來影響他人。這也正驗證了台灣林有田先生的話「成功 領導在於99％的魅力，1％的權利」，可見，作為儲備幹部對個人魅力的培養是何等的重要。 人格魅力的培養首先要提高自身的修養以提高人格品質;其次，要向成功的領導人學習，學 習他的領導風格和管理方法；再次就是得大量閱讀成功領導方面的巨作和參考書。 做一名優秀的儲備幹部，在實際操作中要注意做到以下方面：1、認真學習公司企業文 化。體會企業文化的精髓，並貫徹到實際當中；2、尊重每一個人。每一個人都有優秀的一 面，都有值得我們學習的地方，尊重別人就等於肯定自己;3、與人為善。對待任何人都要有 積極、友善的態度，「以和為貴」;4、肯定自己。對自己要充滿信心，熱愛生活，對工作要 有無限的熱忱；5、勇於承擔責任。為自己的行為負責，不推卸責任，不找任何借口；6、不 要吝嗇自己的微笑和贊美。對於自己的部下要揚善於公堂，規過於暗室，真誠的贊揚別人的 優點；7、重視與每一個部門的每一個員工的溝通和交流，「走動管理」會讓下屬更加了解你； 8、不能給下屬安排你自己都非常不願意做的事。這就要求我們多替別人想想，站在別人的 立場考慮問題；9、注重團隊的力量，「三個臭皮匠賽過諸葛亮」。 要做一名優秀的儲備幹部，不僅是要做好上面的各項，還要能吃苦、能堅持，要始終 讓自己保持對工作的熱情、對自己的自信。提高執行力，對待上級的命令要無條件的執行。 作為應屆畢業生的我們，缺少的就是歷練和經驗，我們得多聽、多看、多想、多問、多總結。 全身心的去做好每一件事。「殺雞我們也要用牛刀」對每一件事，哪怕是一件小事，也得當 成大事對待。 到批評和指正。此致敬禮程冉2009 年11 月4 日
B. 如何做好團隊管理
團 隊 開 發 與 管 理
（主講：劉有法）
組 建 團 隊
先有非凡之人，後有非凡之事。
欲成大業，取人為先。
人，是經營的第一資源；
人，決定了組織的整體定力。
經營每走一步，都是人的因素在起作用。
A 入職資格；
B 評判標准。
選團隊≠選女婿；
選團隊=配鑰匙。
一個能令同行感到震驚與威脅的公司，均來自團隊的驚世傑作。
海中之石，潮退之後，方顯崢嶸。
公司品牌，風華絕代之時，方顯團隊價值。
激 勵 團 隊
世上有一種不可摧毀的力量叫「同心」；而一個成功的團隊就在於同時跳動一顆心。
同心則同勇；上下無勇難言勝。
得一將之心，獲十倍之勇。
A 薪酬激勵；
B 情感激勵。團隊激勵≠薪酬設計；
團隊激勵=薪酬設計+情感設計。
員工物質上的豐足並不代表精神上的歸依。
運用「雙軌」機制架起公司與員工之間的情感橋梁。
考 核 團 隊
薪酬需要產生價值，而價值需要全程判斷。
公司利潤是在員工敬業的界面上產生的，要對員工的敬業過程進行有行動方向的、有時間限制的、現實具體的考核衡量。
A 考核要素；
B 結果處理。
績效考核≠結果；
績效考核=結果+過程
績效考核不是對所有的工作進行全面評價，而是有所考有所不考。缺什麼，考什麼；考什麼，就能達到什麼，這才是現代績效考核的成功思路！
……………………………………（以及其它部分內容）
（此錄自： 國內著名營銷專家、團隊管理專家；
「營銷九段」創始人；
中國職業經理人資格認證主講；
中國策劃師資格認證主講；
專業化管理與專業化營銷培訓師；
曾在政府與媒體主辦的千人以上企業家高峰論壇上擔綱主講；曾為職業經理人資格認證、策劃師資格認證、MBA研修、總裁研修擔任主講；部分經典專題曾在多家報媒與雜志上連載。
金牌課「管理團隊的滿漢全席——雙贏領導力」系列摘選，被多家網站轉載與社會人士收藏。
）
C. 如何做好銷售團隊的管理.ppt 全文免
管理以人為本，既然是團隊切不可把自己放在團隊之外。對團隊要嚴明同樣也要肅己。要真誠的關愛每一個團隊的團員，及時的發現不足和不斷的改善。透明獎懲制度，不要屏蔽危害團隊成員凝聚力的話語和行為，遇到問題及時解決，既然是團隊的領頭羊要充分的思想准備做好垃圾桶的角色，消極的話不外傳，和每一位成員保持溝通，會議時間要控制，不要開誇誇奇談的，毫無目的，無意義的會議。鼓勵成員少說多做，規劃成員的職場之路。幫助成員達成公司的業績。
其實有很多的東西。但萬變不離其宗，管理是一門藝術
其實團隊裡面有你的好朋友是很好解決的，首先你可以向他表明你對團隊負責的態度，以希望他的理解。第二種方法很管用：與其自己做領導不好做不如大家都來做領導。讓每一個人都參與到管理，讓他們也感受下管理者的難處這樣做是雙贏的，不要抱著「權利」不放。找到合適的人做可授權者，你的工作會很輕松的。
D. 怎樣成為優秀的儲備幹部.ppt
怎樣成為優秀的儲備幹部ppt見：https://wenku..com/view/5b5cf7ea1ed9ad51f01df2f2.html
E. 如何做好一名儲備幹部
作為一名儲備幹部，也可以說是未來營運賣場的一名管理者，有多麼中要。我們要清楚知道公司的企業文化，經營宗旨，企業規模和發展方向。公司培訓我們的目的不僅是要我們學習服務技巧和管理職能。更重要的是讓我們在培訓中鍛煉自己的意志力，合作精神，服從性、禮節性、報備性。我們需要有超出常人的意志力，和自我控制能力。這樣我們才能在工作中發揮超強精力，在任何困難面前才不至於後退，才能迎難而上。有句話說得好：「困難像彈簧，你強他就弱，你弱他就強！」意志力讓我們有了面對各種困難的勇氣和決心。同時我們要有自我情緒的控制能力和面對各種誘惑的控制力。這樣我們在處理問題和狀況時就不會出現處理過當和過激的情況。有了自我控制能力就不會在一些利益問題上出現錯誤。那麼在未來營運賣場要解決問題或者去完成上級交給的任務，單憑我們個人的力量是不夠的，也可以說是很難辦到的，我們需要團隊合作，合作精神是現今各個企業內很重要的一種不可缺少的東西，以前的個人獨立工作，能力的強弱已不是評價一個人重要的標准了，更重要的是你能否和同仁同心合作，相對互補來完成工作。這也可以說你是否有組織能力，說明白了一點，團隊合作就是相互溝通，人與人之間要經常溝通，相互了解，主動去了解自己的同仁，才能知道同仁們心中的想法和態度。從中去找出我們和同仁之間的存在著的共同點。把這些共同點（其中包括，同一想法、同一目標、同一看法）集中起來去達成共識，去解決我們團隊所面臨的待要解決的問題。這就是我們每個儲備幹部要具有的團隊合作精神。同時執行力也是衡量一個幹部的重要標准，一個好的幹部要具有較高的執行力。上級主管的一個命令或工作任務是否能順利完成，代表著一個企業管理結構是否嚴秘，管理是否有漏洞。只有幹部具有較高的執行力，公司的各項命令才能及時有效的傳達到每一個職員那裡，使公司上下形成一個統一的標准。只有幹部具有較強的執行力，上級的工作任務才能一級一級的分部下去，得到很好的執行，完成工作，一級一級的在回報上去，形成一個良性循環。如果幹部沒有執行力，那麼工作任務就可能在執行中斷節。上級以為工作任務已經在執行，而職員根本就不知道工作任務的存在，那將是多麼可怕的事情。服從性、禮節性、報備性、當然是每個幹部更不能缺少的，要想成為一名好的幹部，就必須在培訓中嚴格要求自己，去除自身存在的一些小毛病，在培訓中按公司的要求養成一些好的習慣，一步一步向著合格的幹部去努力。力求做好每一件事，每一個細節。這些，就是做好一名儲備幹部最基本的東西和應具備的能力
F. 怎樣才能做好儲備幹部
儲備幹部就是企業管理階層的儲備人才，通過系列的培訓和鍛煉，最終成為中層甚至高層管理人員。企業為了在激烈的市場競爭中求得發展，必須有中堅管理階層和優秀的人才，除了外聘，企業越來越重視培養自己的管理人才，打造能夠帶領企業乘風破浪的尖兵。為此，企業一般會經過嚴格審慎的招聘程序，甄選出最具潛力的人才，並加以嚴格培訓，充實儲備幹部成為專業經理人所需要的一切能力和技能。
老實說，有時候能力是其次的，關鍵看你是否在乎這份工作，是否肯學，學習能力怎麼樣，這個才是最重要的，作為儲備幹部，表面看似很光鮮，其實就是儲備著的幹部，看運氣，就是啥活都干，如果上面有職位，或者有機會就上，沒有就永遠都儲備。
你還是需要把握幾個原則：
1、少說話，多做事
2、盡快熟悉新業務，不懂就問，不要不懂裝懂，這樣害的是自己
3、多了解同事的喜歡，尋找共同話題，盡快和他們打成一片
4、要有爭先恐後的精神，就是臟活累活搶著干，慶功的時候把自己放最後一面
5、尊重同事，你尊重別人，別人才會尊重你
6、切記不可背後說人壞話，特別是老闆，領導的，不然到時會死的很難看的
G. 如何做好一個基層團隊管理者.ppt
基層靠實力，高層靠魅力這位老兄說的很好！基層管理 ，其實真的非常煩瑣，特別是酒店餐飲類的工作，我好多朋友親戚都干過這個活，他們其實都很厭煩基層管理工作，有時候甚至無法干好基層管理工作。領班這個活其實和服務員沒有多大的區別的，壓力大，忙的時候你乾的甚至比一般員工多的多，其實管理首先要吧自己的心態擺正。例如：1.基層瑣事太多，讓你天天忙得暈頭轉向，很少有自由支配的時間和休息的時間，讓你覺得心煩，這個時候你和一般員工交流以及布置任務的時候你的態度是怎樣？這直接影響你管理工作的成敗，太好說話不易於管理，太嚴格則容易導致員工出現逆反心理，這就是一個度的問題了，自己慢慢在工作中學習才能體會的到，總之工作要做到公私分明，在工作上一定要講究原則方法。2.總是重復一些相對簡單的工作，讓你覺得沒有挑戰性，覺得沒勁。有時候你是否會覺得總是在低層次圈子裡呆著，自身很難有提高？這就是心態的問題，管理要吧心態擺正，還是這句話。3，領班是覺得酒店任何領導都可以領導你，指揮你，要學會與上級協調關系。4.基層是執行層，讓你覺得你的發展你的生活沒人關心。總之是覺得基層既無前途，又無實惠，有的只是一身臭汗和加不完的班，干不完的活。你如果一再埋怨如何能領導下面的員工呢？前幾天提升領班，但是卻不知道如何管理，因為平時很少和手下人打交道，所以不知道如何管理，我自己知道現在還不服眾，平時的一些事就能看出來，那麼要怎麼做一個合格的管理者呢？出現這種情況怎麼辦呢？其實也不難。首要的就是要做好兩個准確判斷，然後根據這兩個准確判斷來制定正確的執行方案並在實踐中去努力執行它就可以了。哪么到底要做好哪兩個判斷呢？首先你要准確判斷單位的事。做為基層管理人員，你必須准確判斷你所管理單位的所有工作中哪些是重要而且緊急的，哪些是重要而不緊急的，哪些是不重要但緊急的，哪些是不重要也不緊急的。你只有把握住了這些，你才能重點做好哪些重要而且緊急的事情，安排好哪引動重要但不緊急的工作。統籌安排工作才有科學的基礎和依據，才能真正意義上促進工作的有效開展，工作起來才有頭緒。做為基層管理人員，你還必須准確判斷你單位所負責的事情在單位發展中的重要程度，這有助於你把握向領導匯報與同事協調給下屬交待工作的尺度，從而為你的單位創造有利的環境氛圍。做為基層管理人員，你還要准確判斷所負責工作的難易程度及安全系數，從而便於做出科學且具備可操作性的計劃。其次要准確判斷單位的人。在單位無非三類人，一類人是你的領導，一類人是你的下屬，還有一類人是你的同級。所以，你要准確判斷的也是這三類人。對領導，你要判斷他的領導思路和單位戰略是什麼，你的工作思路是否與他的一致，你要努力使你的工作思路與他的思路一致，要很好地把握他的領導方式，如果你沒有能力改變他，就必須努力去適應他的領導方式，讓他重視你的工作，這樣你就能事半功倍。對下屬，你需准確判斷他的工作能力如何，性格氣質怎樣，他的處世為人和理想追求怎樣，他的社交圈是一個什麼層次，對你是否忠心等等。你必須了解這些，你才能准備地為他們分配工作，對他們進行有效授權，才能知道他們是否能夠有效完成工作。對同級，你要准確判斷他所負責單位與你的單位是一個什麼關系，他的為人性格如何，他的信譽如何等等。當你把這兩個准確判斷做到位以後，然後在判斷的基礎上作出你的工作計劃與決策，對同事友好協作，對下屬進行有效授權與分工合作，按照領導的思路完成好工作。
H. 如何做好團隊管理ppt
團隊管理三要素
一、目標一致也就是思想要統一
沒有目標的人，就是幫別人實現目標的人。不做准備的人，就是准備失敗的人;不做計劃的人，就是准備計劃失敗的人。只要當事者的思想不統一、意識跟不上(不主動、不想干)、考核不到位。再好的措施也得不到好的執行。「思想統一」不僅是喊口號，更是遇到問題不退縮、不遲疑的保證、是提升執行力的最大保障。所以要想帶好一個團隊首先要把部門目標與公司(組織)目標緊密結合起來並可行的落實到團隊每個成員頭上，那就是銳馳上下所有員工的工作一定都要圍繞日產能力突破500支(合格產品)，全年產出4.6個億這個中心目標來分解自己的工作並毫不懷疑的去執行，各級管理者一定要層層分解、宣貫、檢查、處置，只有這樣才能形成合力，只有這樣才能把大家的精力、激情集中到一起共同前進。沒有目標的團隊只能是一群散兵游勇，沒有目標的管理就是「老和尚念經得過且過!」
二、激發人的潛能
1、善於尊重，己所不欲、勿施於人。管理者要學會尊重你的部下、熱情幫助部下，奉獻你的贊美，要主動關心下屬的工作和生活，比如下屬過生日號召(形成制度化)全體團隊人員每人主動送上祝福卡片或其他禮物，讓團隊的每個人都能感受到歸屬和愛的存在……
2、善於傾聽，管理者要經常認真傾聽部下的意見、想法並善於正面引導，要與下屬交朋友，通過溝通了解下屬對將來個人發展的打算，盡己所能滿足其需求，傾聽部下的苦悶，做好一個被宣洩的對象，當下屬對工作和前途感到渺茫時主動進行安慰和開導，幫助他消除顧慮和壓力……;
3、善於授權，管理者要在明確的目標要求下，讓下屬有能力與權力去做事並對結果負責，但授權要注意監控，當下屬專業知識和業務能力不足時要言傳身教提升下屬的操作和管理市場的能力……
4、善於激勵，激勵就是力量，激勵可以誘之以利，也可以懼之以害，但是最有威力的激勵是改變心態。一個人不斷成長的關鍵是――變態。(經常調整自己的心態，改變自己消極負面的狀態)。要以結果為導向，關注就是事實要善於引導下屬將思想、注意力集中於光明前景(結果)。
5、樹立標桿，一個團隊中成員素質、能力參差不齊，管理者不但要幫助能力弱、業績差的「短板」成員來提升整個團隊的業績，更要注重培養工作業績、學習意識等各項綜合表現突出的下屬把他們樹為標桿，在例會中介紹推廣他們的優秀業績和成功經驗以帶動整個團隊更好的士氣。
6、創建學習的氛圍。學習最主要的是靜下心來去除浮躁，一個人從來心都靜不下來，哪有智慧?人在焦躁的情況下做出的決定往往是錯誤的。一個不願意成長的領導是沒有未來的民。
三、激發團隊的潛能
團隊是由人組成的，激發團隊的內動力首先要著眼於團隊內部的每個成員。這對管理者提出了很高的要求，但有思路和途徑可以遵循。