1. 為保證施工的正常進行,項目材料儲備是什麼
項目材料儲備要保證施工連續進行，不能停工待料。儲量=日均用量x采購周期。當采購周期為0是，稱為零庫存。
2. 施工現場的工具和物資要怎麼管理啊感覺老是不見東西
找個倉庫上鎖，派遣專人看守！！！
3. 工程材料如何管理
1.確定采購計劃
項目部依據項目合同、設計文件、項目管理實施規劃和有關采購管理制度編制采購計劃。采購計劃包括采購工作范圍、內容及管理要求；采購信息，包括產品或服務的數量、技術標准和質量要求；檢驗方式和標准；供應方資質審查要求；采購控制目標及措施。
2.市場調研、合理選擇
一是審核查驗材料生產經營單位的各類生產經營手續是否完備齊全；二是實地考察企業的生產規模、誠信觀念、銷售業績、售後服務等情況；三是重點考察企業的質量控制體系是否具有國家及行業的產品質量認證，以及材料質量在同類產品中的地位；四是從建築業界同行中了解，獲得更准確、更細致、更全面的信息；五是組織對采購報價進行有關技術和商務的綜合評審，並制定選擇、評審和重新評審的准則。
3.材料價格的控制
對材料的采購價格進行控制。企業應通過市場調研或者通過咨詢機構，了解材料的市場價格，在保證質量的前提下，貨比三家，選擇較低的材料采購價格。對材料采購時的運費進行控制。要合理地組織運輸，材料采購進行價格比較時要把運輸費用考慮在內。在材料價格相同時，就近購料，選用最經濟的運輸方法，以降低運輸成本。要合理地確定進貨的批次和批量，還要考慮資金的時間價值，確定經濟批量。
4.材料的進場檢驗
建築材料驗收入庫時必須向供應商索要國家規定的有關質量合格及生產許可證明。項目採用的設備、材料應經檢驗合格，並符合設計及相應現行標准要求。材料檢驗單位必須具備相應的檢測條件和能力，經省級以上質量技術監督部門或者其授權的部門考核合格後，方可承擔檢驗工作。采購產品在檢驗、運輸、移交和保管等過程中，應按照職業健康安全和環境管理要求，避免對職業健康安全、環境造成影響。
拓展資料
1、簡介
用於機械、車輛、船舶、建築、化工、能源、儀器儀表、航空航天等工程領域的材料。用來製造工程構件和機械零件，也包括一些用於製造工具的材料和具有特殊性能的材料。工程材料一般都將工程材料按化學成分分為金屬材料、非金屬材料、高分子材料和復合材料四大類。
2、基本定義
用於機械、車輛、船舶、建築、化工、能源、儀器儀表、航空航天等工程領域的材料。用來製造工程構件和機械零件，也包括一些用於製造工具的材料和具有特殊性能的材料。
4. 投標文件中的材料供貨保證措施怎麼寫
1）對代貨商的企業資質、供貨能力、物資樣品、說明書、質單、物資、物資樣品試驗結果等進行評價，根據質高、價低和距近的原則，擇優汰劣，選定供貨單位。
2）項目開工前，向企業材料部門及甲供材料部門提出一次性計劃，作為供應備料依據；在施工中，根據工程變更及調整的施工預算，及時向材料部門提出調整代料月計劃，作為動態代料的依據；對甲供材料必須提前一個月提出材料申報計劃。根據施工圖紙、施工進度，在加工周期允許時間內提出加工製品計劃，作為供應部門組織加工和向現場送貨的依據；根據施工平面圖對現場設備的設計，按使用期提出施工設施用料計劃，報供應部門作為送料的依據；按月對材料計劃的執行情況進行檢查，不斷改進材料供應。
3）材料采購供應計劃應包括確定材料需用量、材料儲備量和材料平衡表材料需用量： 其計算公式為：材料需用量＝施工期內完成工程量×材料消耗定額材料需用量計劃的制定是一項重要工作，它是申請、定貨、送料的依據。 材料采購計劃的內容有： 物資的數量、類別、型號、等級； 交貨期質量要求、驗收方法、物資規范。
4）為保證施工的連續性，施工中工地應有一定數量的材料儲備，以防止材料供應脫節。 正常儲備是工地在前後兩批材料運送的間隔期中，為滿足正常施工而建立的儲備。 保險儲備是施工現場為了防備材料運送誤期或材料規格品種不符合需要等情況而建立的儲備。材料平衡表：在確定期末和期初的基礎上，即可編制材料平衡表。
5. 1.建築工程項目材料采購的要求有哪些
建築工程項目材料采購要求如下：
1、材料申請計劃
項目技術負責人負責編制材料申請計劃，由項目經理進行審批。對於由公司統一采購的物資，計劃提交給公司物資部門，對於由項目采購的物資，計劃提交項目采購人員。
材料申請計劃作為制定采購計劃和向供應商訂貨的依據，應註明產品的名稱、規格型號、單位、數量、主要技術要求（含質量）、進場日期、提交樣品時間等。對物資的包裝、運輸等方面有特殊要求時，也應在物資申請計劃中註明。
2、材料采購計劃
公司物資部門或項目的采購人員應根據材料申請計劃和采購方案，編制材料采購計劃報業主/監理審批。材料采購計劃中應確定采購方式、采購人員、候選供應商名單和采購時間等。材料進場計劃見後附表《施工主要材料進場計劃表》
候選供應商的來源如下：
從公司「合格供應商名單」中選擇，並優先考慮能提供安全、環保產品的供應商；
其他供應商（只有當《合格物資供應商名冊》中的供應商不能滿足工程要求時，才能從名冊之外挑選其他候選者）；
業主指定的供應商。
當對候選供應商名單進行調整時，應得到原批准人員的批准。
材料采購計劃中，應根據物資采購的技術復雜程度、市場競爭情況、采購金額以及數量大小確定采購方式：招標采購、邀請報價采購和零星采購。
3、編制周轉材料需用計劃，並根據綜合施工網路計劃圖中各分部分項工程進度計劃，分類、分批進場，由項目材料員現場接收、保管，對一些須先行定製的周轉材料及時進行加工定製，並根據進度計劃進行調整、補充，所有施工材料滿足規定要求，以確保工程順利施工。
為保證施工生產的正常進行，公司將根據施工總進度需要提出材料采購、加工及進場計劃，通過加強計劃管理，消除周轉材料對施工進度的潛在影響以形成對施工總進度計劃實現的有力保障。
以上內容，僅供參考，你也可以查看《建設工程工程量清單計價規范》，詳細查詢
6. 工程材料物資供應對工程的影響
建築工程項目材料采購要求如下：
1、材料申請計劃
項目技術負責人負責編制材料申請計劃，由項目經理進行審批。對於由公司統一采購的物資，計劃提交給公司物資部門，對於由項目采購的物資，計劃提交項目采購人員。
材料申請計劃作為制定采購計劃和向供應商訂貨的依據，應註明產品的名稱、規格型號、單位、數量、主要技術要求（含質量）、進場日期、提交樣品時間等。對物資的包裝、運輸等方面有特殊要求時，也應在物資申請計劃中註明。
2、材料采購計劃
公司物資部門或項目的采購人員應根據材料申請計劃和采購方案，編制材料采購計劃報業主/監理審批。材料采購計劃中應確定采購方式、采購人員、候選供應商名單和采購時間等。材料進場計劃見後附表《施工主要材料進場計劃表》
候選供應商的來源如下：
從公司「合格供應商名單」中選擇，並優先考慮能提供安全、環保產品的供應商；
其他供應商（只有當《合格物資供應商名冊》中的供應商不能滿足工程要求時，才能從名冊之外挑選其他候選者）；
業主指定的供應商。
當對候選供應商名單進行調整時，應得到原批准人員的批准。
材料采購計劃中，應根據物資采購的技術復雜程度、市場競爭情況、采購金額以及數量大小確定采購方式：招標采購、邀請報價采購和零星采購。
3、編制周轉材料需用計劃，並根據綜合施工網路計劃圖中各分部分項工程進度計劃，分類、分批進場，由項目材料員現場接收、保管，對一些須先行定製的周轉材料及時進行加工定製，並根據進度計劃進行調整、補充，所有施工材料滿足規定要求，以確保工程順利施工。
為保證施工生產的正常進行，公司將根據施工總進度需要提出材料采購、加工及進場計劃，通過加強計劃管理，消除周轉材料對施工進度的潛在影響以形成對施工總進度計劃實現的有力保障。